“秋天该很好，你若尚在场”。一开场，场景方法论提出者、场景实验室创始人吴声就引用张国荣《春夏秋冬》的歌词，娓娓来了这么一句，瞬间全场眼光湿润。
每年立秋，我都应吴声兄之邀，来现场观摩他的商业方法发布会。其实每一年吴声的场子都高朋满座，中国IT互联网、传媒、咨询、培训、商管五大圈子的头面人物一大半都来了。不敢说“群贤毕至”，也可以说“名流云集”。
会中我无意看了一眼手机消息，我关注的各大主流商业财经媒体，包括财经、FT中文网、得到、新榜、i黑马、Tech星球、刘润、我有嘉宾等几乎都在同步直播。这覆盖、这势能、这气场，我的印象中，在整个中国商业咨询界，已然破界。
对吴声一年一度发布的场景商业方法和预测，有人赞誉为“新商业必读”，他自己则称之为“场景造物”，当然也有人质疑“造词”。坦率说，人脉深厚也好、人缘良好也罢，能拥有如此这般罕见的行业凝聚力和商业号召力，这本身便无可辩驳地证明了吴声和场景实验室的实力和能量。
在我看来，这更说明了场景方法论的创新性和独特性。唯其创新，整个商业界都在关注。因为创新，所以领先。因为独特，所以价值。
【请回答2022：8个方法与5大预测讲述“品牌的高度确定性时代”】
“2019年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年”。这是2018年底，美团创始人、董事长王兴那个著名的预言，一语成谶。面对常态化的后疫情时代，面对“严峻挑战”的经济，面对新商业的剧烈变化，我们的心不定、心不安，我们迷茫、我们困惑，我们需要有人站出来回答，请回答2022！
这个时候，吴声站出来了。带着他不断进化的、也是迄今为止中国唯一每年迭代公开发布的场景商业方法论。并坚定地说出了：Yes！
上周日（2022年8月7日），一年一度的“新物种爆炸·吴声商业方法发布2022”于立秋当天拉开序幕，在吴声抖音号、吴声造物视频号等平台直播呈现。第6届新物种爆炸主题为“心流不息”，场景方法论提出者、场景实验室创始人吴声首度发布“场景品牌”8个方法与5大预测，系统讲述一个“品牌的高度确定性时代”。
今年新物种爆炸，创新性地通过“剧目”形式串联8组新物种案例，以“案例在场”为研究线索，借助一个个生动具体的“新物种实践”，提炼“场景品牌”的8个方法、5大预测。
场景品牌第一个方法是“信任关系”，研究案例为“读库”和“知乎”。场景品牌是信任关系的极简模型，去中心化机制，深入产品、渠道和用户运营。吴声特别分享了一个趋势洞察，务实消费正在成为这个时代的消费主流。临期、自制、平替、基本款，都成为生活更富有精神性的象征，务实消费才是骄傲消费，才是新的信任消费。
场景品牌第二个方法是“NFT精神”，研究案例为“无聊猿”和“快手·磁力引擎”。场景品牌是数字消费的超级IP，NFT精神，深化数字时代品牌资产。吴声认为，无聊猿代表的是数字流行的新速度，可量化、可分发和可追溯的“NFT精神”应该成为每一个品牌的数字信念。
场景品牌第三个方法是“体验系统”，研究案例为“ARCFOX极狐”和“萝卜快跑”。场景品牌是数字生活的越级体验，设计体验系统，引领差异化生活。无论出行，亦或更多技术驱动的解决方案型产品，都应该建设自身的体验系统，以性能体验、社交体验、认知体验成为数字生活的意义载体。
场景品牌第四个方法是“情绪算法”，研究案例为“Whale帷幄”和“fudi”。场景品牌是用户旅程的情绪算法，建模全场景数据，设计全生命周期。“一招鲜吃遍天”抑或“毕其功于一役”成为过去式，激活今天的用户，需要对上情绪的“暗号”，这是数字化能力的举重若轻。
场景品牌第五个方法是“问题清单”，研究案例为“三翼鸟”和“至像科技”。场景品牌是与用户共同进化的解决方案，梳理问题清单，开发真实场景。吴声进一步阐释，问题清单是生活方式的痛点列表，是场景智慧的最小单元。建立问题清单，是场景持续解决问题的方法前提。
场景品牌第六个方法是“场景基建”，研究案例为“交子公园金融商务区”和“分众传媒”。场景品牌是场景基建自驱的刷新机制，以底层创新，同频新商业精神。以新消费为代表，2022年大热的轻量露营、飞盘运动、陆地冲浪板、微醺甜酒、都市夜骑、腰旗橄榄球、城市马术……面对多样、离散、不确定的新消费、新兴趣，正需要场景基建提供可持续的确定性。
场景品牌第七个方法是“场景身份”，研究案例为“ThinkBook”和“云南白药”。场景品牌是场景身份定义的产品逻辑，聚合个体多样性，流畅连接数字场景。一个人真实拥有着多样性的场景身份，它们随时切换，也加速流动。这是场景品牌必须面对的全新数字个体。
场景品牌第八个方法是“知识图谱”，研究案例为“LAUNCH首发”。场景品牌是新生活方式的知识图谱，企划供应链，传递新观念。带着“新品首发，实质是新场景首发”的思考，场景实验室建设包括《LAUNCH首发》MOOK、LAUNCH SPACE首发空间、场景新直播、LAUNCH首发京东自营店在内的首发矩阵，希望打造新品首发的全新解决方案。
现场，吴声还公布了与京东新物种实验室联合推出的“新物种首发计划”，以“有场景的企划力”与“有责任的供应链”的强强联合，持续首发“场景定义的新爆品”。
【吴声“五新”：新物种爆炸，场景品牌五大预测】
“新物种爆炸2022”的重磅环节，正式发布场景品牌五大预测：新招牌、新三餐、新收藏、新乐府、新角落。
“新招牌”即场景品牌的DTC识别体系：头像体系、空间美学体系、风格产品体系、原创内容体系。基于“新招牌”的四个具体预测是：品牌迎来酒店时代；品牌人格：从内容化到产品化；数字美学门户；气质联名。
“新三餐”即精准健康推动的生活方式分层：三餐形态明显泛化，餐饮业态高度灵活。基于“新三餐”的四个具体预测是：新堂食；本地服务本地；即时养生；平台创造食材品类。
“新收藏”即万物皆可收藏，情绪价值主导的百科全书型消费。基于“新收藏”的四个具体预测是：公平时尚；配饰价值观；复原力商业；数字收藏介质。
“新乐府”即数字烟火浪潮，催生多维二创、边缘兴趣、卷入体验的新流行文化。基于“新乐府”的四个具体预测是：国潮智能；野潮生活；原生虚拟建筑师；一个人DJ。
“新角落”即数字化进程聚焦细节，让特定空间的盲点、缺点、弱点成为新生活方式亮点。基于“新角落”的四个具体预测是：Tiny空间；无感桌面；随身公园；独处App。
顺应时代的人只能跟风，引领时代的人才能成功。我觉得啊，这个真理，不只是对企业家，对一切领域的杰出者，甚至小到生活中的重大决策都一样。但，做一个引领者，要付出常人难以忍受之代价、孤独和嘲笑，以及自我怀疑。所以，心力，非常非常之重要。
从这个意义上讲，吴声也是一个“孤勇者”，难怪他今年的主题正是“心流不息”。
【场景方法论，不是旧商业的马后炮，而是新商业的指南针】
吴声回答了中国新商业的诸多新现象、以及背后隐藏的新规律，我们也需要严肃回答一个重大问题：他的场景商业方法论，到底是马后炮，还是指南针？
不藏着掖着，我有三点简单粗暴的观察，供支持者分享、也供批评者参考：
第一，吴声的场景商业方法论，是中国新商业之理论总结，也是中国新商业的思想启蒙运动。众所周知，任何新商业的规模性崛起，必伴随着新理论的诞生和壮大，与之共生。因为理论反映现实、总结现实、指引现实。面对新基建、新消费、短视频、Web3等令人眼花缭乱、加速迭代的新商业现象，焉能不诞生新的商业理论与之配套？吴声的场景商业方法论，其实正是中国新商业之理论总结。二者彼此呼应，互为表里。一个实践、一个总结，而且还能指引众多的创业者、投资者。从这个意义上讲，它也是中国新商业的思想启蒙运动。
第二，吴声的场景商业方法论，有可落地的“新物种实验”和众多配套商业资源支持。理论是灰色的，而实践之树长青。王阳明的心学讲“知行合一”，发布商业方法，也要看是否可落地。每一年的场景商业方法，都有可落地的“新物种试验室”支持，以及包括京东等众多主流的商业资源来配套，并不是光嘴炮的花架子！老北京有句行话：天桥卖艺，光说不练假把式、光练不说傻把式。从何时起，我们评论界有些声音就见不得别人“说”了呢，难道只许闷头“练”不许“说”了？那是“傻”，更是一种倒退。
第三，吴声的场景商业方法论，是严谨考证和去粗存精的流程，也是自我进化、与时俱进的生态。现场有个细节令我吃惊，吴声和DoNews创始人刘韧老师去联合访谈读库创始人张立宪，试图挖掘“一个人撑起一本杂志”传奇背后的故事，整整8小时就梳理出一句话：“读库中心化的主理人印象，其实是去中心化的信任机制共建”。多么扎实！每一年，他发布的每一个词，都是这样严谨考证和去粗存精的流程。而且，基本都是直接访谈新商业当红企业的创始人本身，经过深入交流和碰撞挖掘出来的。如果这还不算是新商业背后的新规律，请问应该如何诞生？坐在家里靠键盘么？
一言以蔽之，吴声和他的场景实验室团队，深入中国一切新商业内部；而后披沙拣金删繁就简，将一切新方法公开，直白地呈现所有人的面前；再通过新物种实验室和配套商业资源，全力扶持它生长，从而自身也从中获益。
难怪在很多创业者和投资人眼里，这几乎是半公益了好嘛！这个世界，有的人用商业的手法做公益、有的人用公益的手法做商业。在我看来，吴声选择了一条更难的路：用公益的手法做商业。当然，一旦做成了，成就自然更大。因为，它天生就是一个生态、就是一个商业联合体！它也天然不同于旧商业，不同于以往任何商业咨询的套路！
来吧，此时此刻该得出一个硬邦邦的结论了：场景方法论，不是旧商业的马后炮，而是新商业的指南针。新商业眼花缭乱层出不穷，正如大海茫茫，必须靠指南针才能找到正确的方向。但不是说光靠指南针就一定能精确到哪个经纬度找到目的地，而是大方向正确，其它的就要靠航行者本身了。
借用前不久驾鹤西去的科幻大师倪匡先生的名言：“这个世界会进步，就是从年轻人不肯听老人的话开始”。商业江湖，也是这个道理。那就是----旧地图上找不到新大陆，想玩新商业就得靠新方法。
【结束语】
坦率说，我觉得吴声还是很有料的，产业链的定位清晰而独特，故而有其不可比拟之势能、不可替代之价值。在这块，似乎目前还没看到第二个人可以做到。
面对新商业，他拥抱。面对新方法，他敬畏。面对新现象，他进化。但面对质疑，他一笑而过。如此孤独，又如此勇敢。所以让我说，吴声的告别词应该是：“未来已来，场景造物。心流不息，吾道不孤。”
最后，摘选会后三则令我印象深刻的评论作为旁证：
舵舟创始人李阳林：吴声专注且勤奋地对于中国新商业力量的观察与洞察，成为了人们好奇的动力；他就像一个有独特语言的导游，让我们从他的视角看中国商业。
点滴关怀创始人蔡虎：每年一度受邀参加吴声老师的新商业发布都是一次商业刷新与自我复盘。事实证明，在“躺平”的时代，没有“躺赢”，唯有“适者生存、优胜劣汰”。被淘汰的，往往都是自己淘汰了自己，却抱怨是时代淘汰了自己。
DCCI创始人胡延平：吴声的2022演讲从“秋天该很好，你若尚在场”的隐喻开始，以加缪“在光亮中世界始终是我们最初和最后的爱”结束，绝不躺平的“正能量”来自最受疫情冲击的新物种新消费新商业现场，令人意外……
如今第二大经济体同时处于四种重大挑战和四场重大转变之中，十四亿人面临前所未有的世纪大考。此前的氛围是令人压抑的风雨飘摇和彷徨情绪日益蔓延，如今开始看到比经济的韧性更为坚韧的人的韧性。我觉得这种韧性是骨子里的，其中既有驱动经济增长的最大动能其实是人们对美好生活的渴望这种普遍性，又有五千年磨难五千年智慧带来的底色和特性。面对未来的种种不确定性，不屈不挠不气馁，创新精进做好手头的事，勤劳坚韧不怕吃苦的底色就是我们的确定性，当然汲取文明智慧的基础上必须要有新的智慧，这也是肯定的。那些穿越人生低谷的感悟，何尝不是穿越历史风雨的光亮。
心流不息，新新不断。方向对了，就不怕路远。新商业的“孤勇者”吴声和他的场景方法论，大胆地往前走！
雄观，资深新经济观察家、知名意见领袖，国内首个严肃科技脱口秀“雄辩”主讲人、十大科技自媒体（见各大权威榜单）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、蓝港等著名互联网公司负责相关营销工作，参与5次IPO，横跨行业主要领域。每日一篇深度文章+科技热点快评，发布于微信、微博、头条、百度，各大门户及科技博客、媒体社群、短视频等30+全部主流平台，覆盖400万中国最核心商业、科技人群。为FT金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。
